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管理三要素:建班子;定战略;带队伍_国内频道_东方资
发布日期:2020-07-29 09:00   来源:未知   阅读:

大午集团总经理刘平

建班子怎么建?就是要把志同道合的人团结在一起。班子建不好,就谈不上定什么战略了,也更不存在带什么队伍了,所以建班子是非常重要的。建班子的第一任务是提高领导层的集体威信,让班子能成为企业真正的代表。第二就是发挥集体的作用,集体的智慧一定大于个人的力量。第三就是用班子约束一把手,不能哪一个人说了算,而是要经过班子成员集体讨论。咱们每个子公司都应该有一个过硬的、团结的班子。我们每个子公司一把手都应该好好想想,自己有没有一个核心班子,你是光杆司令,一个人说了算,还是有这么三五个人,共同帮着你做事业。像我们集团的三会联席会,就是我们集团的高层班子。各子公司都有领导小组,这个领导小组就是我们各子公司的班子。大家能不能说真话、说实话、说直话,这就看我们这个班子怎么建。

有的公司班子还不够和谐,怎么办?一是要谈心,谈谈我们是不是有共同的理想,共同的目标,你有什么想法我有什么想法,摆在桌面上说。再不行就该换人就换人,没什么可说的,不换思想就换人。柳传志先生专门讲了怎样建班子,他说一把手是班子的责任者和灵魂,班子核心成员是全局问题的策划和支持者,重要功能负责人要参与相关决策并具体贯彻执行。班子成员在纵向分工的同时,必须还要有横向分工。也就是我们班子成员有分工还要有合作,保证班子的每一位成员对全局的情况都有所掌握。

一把手和班子成员应该具备什么样的素质呢?那就是德才兼备,以德为先。

怎么考核一个干部的德?时刻把企业利益放在第一位,有事业心,就是一个干部的德。把个人利益放在第一位,干什么事儿先想到自己的利益,那你就不配当一个干部,更不配当一个班子成员。

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