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战疫故事⑨|陈洪辉:回不了武汉去广东,支援兄弟项目部_社会频
发布日期:2020-05-26 16:09   来源:未知   阅读:

“既然选择了这个大家庭,大家庭哪里有困难,作为员工我们就应该去哪里冲锋陷阵。”这是46岁的陈洪辉多年来秉持的信念。疫情期间武汉封城,他一时回不了武汉,而先行复工的广东明阳项目,急需管理人员支援,他自告奋勇地前往支援。

陈洪辉,中信国安建工集团华中分公司武汉东原启城项目执行经理。

自告奋勇支援兄弟项目部

今年1月22日,陈洪辉从武汉回四川老家过年,原计划1月29日返回武汉。一场疫情,改变了他的所有工作计划。

因为封城,武汉东原启城项目40多名工人滞留工地。如何做好这40多人的生活安排、安抚好他们的情绪,成为陈洪辉思考的首要问题。他一时回不了武汉,只能待在老家通过电话、微信等方式远程指挥。

华中分公司员工大部分是湖北人,疫情期间,管理人员既回不来也出不去,但是广东汕尾明阳海上风电产业园工程项目复工在即,返岗难、招工难、施工难……困难重重。

“当时,在公司微信工作群里看到明阳项目缺管理人员的信息,我的第一反应就是:既然回不了武汉,那我就去广东支援!在工地摸爬滚打这么多年,配合明阳项目管理人员调整因疫情影响的工作计划,这方面的经验我还是有的。公司有需要,我义不容辞!” 陈洪辉笑着说。

说走就走。3月14日,陈洪辉从四川老家赶赴广东汕尾明阳项目部。“疫情是不可抗力因素,其他项目都可以申请顺延工期,明阳项目情况特殊,因为地处大海边,大型钢结构吊装在台风季不能施工,必须抢在台风季到来前,完成原定施工计划。”陈洪辉说,这需要将疫情耽误的1个多月工期抢回来。

怎么抢?陈洪辉和明阳项目经理孙礼涛,每天一大早就在工地查看,盘算着如何用2个月时间完成3个月的工作量,思考着如何调整施工组织设计、提高现有工人的工作效率。在有关各方的支持配合下,陈洪辉和明阳项目部商议,拟定了科学调整施工组织设计,合理调配使用现有人员、资源、设备,持续增加后援力量,并采取更严格的安全防护措施等内容的抢工方案,得到分公司和甲方一致认可。

以乐观心态释解各方压力

随着时间推移,明阳项目管理人员陆续到位,陈洪辉觉得他在这里的使命已经完成,更为重要的是,他自己的项目要做复工准备,也要赶工期。3月24日,陈洪辉风尘仆仆地离开汕尾赶回武汉。

东原启城项目地处中心城区,疫情发生前生活很方便,项目部没有考虑设立食堂。疫情发生后,社会上的餐饮店都没有开张营业,人少还能够通过点外卖等方式应对,一旦复工,人员激增,大家的饮食问题就会成为头等大事。为方便项目人员生活,陈洪辉经过多方沟通、协调和招募,在项目生活区增加搭建临时设施开设食堂,解决了工人吃饭问题。

抢工期,需要人。受疫情影响,武汉招工存在困难,陈洪辉采取报销路费等方式,吸引外地人来汉务工,同时鼓励各班组发动老乡到武汉来就业。经过多方努力,全面复工需要的200多名工人,基本上得到解决。

因为项目地处中心城区,地方政府有关职能部门来检查的多,项目部少数员工不理解,多有抱怨。陈洪辉宽慰他们,政府有关部门来检查,既是对我们的关心,也是对我们工作的一种促进,大家一定要以积极心态好好配合。在他的乐观心态感召下,项目部的各项工作忙而不乱、有条不紊。

陈洪辉想方设法为员工释解压力,而他自己的工作压力一点儿也不比员工轻:一方面是来自甲方“全面复工”的催促令,另一方面是“招工难”的困境。陈洪辉笑着说,“那段时间自己像块‘夹心饼干’,两头都有压力。”

不过,这点压力可压不倒陈洪辉。在他看来,办法总比困难多,将压力变成动力地积极面对,笑一笑就过去了。(文/赵记)

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